随着市场竞争日益激烈，客户需求日趋多元化，经营环境愈加复杂多变，项目管理也面临更高的要求和更大的挑战，为全面提升项目经理的专业素养与综合管理能力，夯实公司工程项目管理基础，提高项目管理水平，助力公司高质量发展，公司组织了2025年项目管理培训班，8月2日至3日项目管理培训班第一期正式启动。来自各项目生产一线的70余名项目经理参加了培训，同时有多个项目核心管理人员参加了线上培训，培训由公司项目管理部主任郭建哲主持。

公司总经理李京葆出席开班仪式并作动员讲话。李总指出项目经理是项目履约的“一线指挥官”，是企业品牌与效益的关键守护者。面对行业精细化、智能化的发展趋势，项目经理必须持续提升统筹协调、风险预控和团队引领的综合能力。他对各项目经理提出六点期望：

一、以目标为导向，强化项目执行力；

二、提供优质服务、满足客户需求；

三、以创新为动力，提升管理效能；

四、坚守安全底线，筑牢发展根基；

五、抓好团队建设，凝聚战斗合力；

六、加强质量管理、维护企业声誉。

最后对参培人员提出了学习要求，希望项目经理能够珍惜此次学习机会，结合项目对标提升，学以致用。

培训班上，项目管理部、技术质量部、安全管理部、企业管理部、法律事务部、经营管理部、财务部各部门结合相关法律法规、公司有关制度，项目生产经营中存在的问题以及相关案例经验，分别对项目管理相关的整体理念及要求、技术管理、HSE管理、三个体系、法律法规、经营管理、财务管理进行了讲解，培训内容包含了项目管理原则及理念、项目经理应具备的能力和意识，质量策划、施组及技术方案管理、特种设备管理，“三项制度”执行、安全检查、应急管理、双控机制、安全生产费用，三个体系，分包管理、管理风险点及合规性突出问题，项目成本管理、工程变更与索赔管理、2024新清单解读，项目相关税务问题及各项成本归集问题等多个方面，明确项目管理中红线、底线，全面助力项目经理提高项目管理水平。

培训结束后，公司副总经理牟磊善对此次培训作出总结。牟总高度肯定了本次培训取得的圆满成效。他强调，项目经理作为项目“第一责任人”，肩负重大责任，需兼具专业知识、管理能力与高度责任心，希望各位项目经理能够以此次培训为起点，持续加强学习、以学促干、不断精进、勇担重任，同时要牢固树立“中石化建一盘棋”的意识，凝聚发展合力，共同推动企业实现高质量、可持续发展，行稳致远。